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安徽交建2024年度合約、物資條線(xiàn)專(zhuān)項培訓圓滿(mǎn)舉辦
2024-03-02

為認真貫徹公司人才發(fā)展戰略,進(jìn)一步提升管理水平,幫助合約、物資線(xiàn)條人員系統、全面地掌握相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程,2月29日,由安徽交建成本管理中心組織的2024年度合約、物資條線(xiàn)培訓在16樓多媒體會(huì )議室舉辦,共計122人參會(huì )。

本次合約培訓安排了成本管理體系、項目動(dòng)態(tài)成本管控、成本信息化、工程量清單復核和工程審計注意事項等方面課程;特別選定了休寧路、地鐵S1崗集車(chē)輛段等6個(gè)項目代表進(jìn)行成本管理分析匯報;會(huì )議最后現場(chǎng)還進(jìn)行了標前成本測算及合約規劃的實(shí)操,培訓內容豐富。

同時(shí)物資條線(xiàn)培訓有序開(kāi)展。由項目匯報、專(zhuān)項培訓、交流討論三大部分組成。大連路、地鐵S1號線(xiàn)、滁合6標和鳳臺房建4個(gè)項目代表進(jìn)行物資方面管控匯報;安排相關(guān)板塊人員就物資招采、供應商、材料合同、物資設備及材料結算等方面的管理進(jìn)行專(zhuān)項培訓;最后現場(chǎng)就項目管理中涉及的零星物資采購、廣告標牌管理、半成品盤(pán)點(diǎn)核算、混合料原材料核算控制等議題進(jìn)行討論與交流。

培訓最后,儲根法對此次培訓做總結講話(huà)。他表示,合約和物資工作的深度關(guān)聯(lián)工程項目的成本效益、安全質(zhì)量、施工組織、合規管理,各相關(guān)管理人員要深化認識,不斷更新思想觀(guān)念,借助信息化手段,壓實(shí)責任,著(zhù)力提高后臺統籌管控能力。

本次培訓圍繞成本管理底層邏輯“能算會(huì )控”的核心思想,以合約、物資兩大線(xiàn)條,從部門(mén)全員發(fā)言交流、部分代表項目人員發(fā)言交流、實(shí)操演練、議題討論四個(gè)環(huán)節開(kāi)展本次專(zhuān)項培訓,冀希與會(huì )人員將所學(xué)、所思、所想運用到工作實(shí)踐中,學(xué)以致用,狠抓工作落實(shí),推動(dòng)合約、物資管理水平再上新臺階,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(成本管理中心    姬慶文、樊銳)